Conseil en entreprise

Ponctuellement, IPHIGENI intervient sur des missions de courte durée ou des missions longues à temps partiel auprès de clients désireux de mettre en œuvre une coordination efficace de leurs projets, mettre en place des solutions pour gérer efficacement leurs projets et améliorer leurs pratiques managériales.

Nous concevons nos missions comme des projets, ce qui permet à nos clients d’expérimenter eux-mêmes nos méthodes, techniques et outils et, éventuellement, de se les approprier. Notre démarche est celle préconisée dans nos formations en management et gestion de projet, mais elle s’adapte à votre culture projet.

Nous œuvrons avec pragmatisme et simplicité pour satisfaire vos exigences.

CONSEIL EN GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET

Dans le domaine de l’ingénierie projet, IPHIGENI développe pour le compte de ses clients des solutions dédiées de planification de projet et de production à partir de Microsoft Project. ® Nous concevons pour eux des fichiers modèles personnalisés qui leur facilitent l’appropriation du logiciel, la planification et le pilotage de leurs projets. 

Nous intervenons également au profit de clients désireux de ne plus se soucier de leurs plannings Microsoft Project ® et qui externalisent ainsi cette mission dans la durée. Ils nous confient l’élaboration d’une planification initiale et/ou le suivi et l’avancement. Nous assurons une mise à jour hebdomadaire des plannings et la génération des reportings dédiés. Les plannings sont diffusés sous forme de fichiers natifs ou exportés sous format PDF ou sous format d’images. Nous proposons des solutions d’exportation et de diffusion alternatives à Microsoft Project, ®  comme, par exemple, Microsoft Excel ® ou les viewers dédiés. 

Enfin, nous assurons des missions de conseil opérationnel afin de vous aider à planifier ou replanifier vos projets et trouver les solutions qui vous permettent d’avancer dans vos projets, notamment en trouvant des gisements de gains en termes de délais.

IPHIGENI assure également la maîtrise d’oeuvre de projets d’organisation au sein de TPE, notamment dans le secteur spécifique de la protection juridique des majeurs. Ces missions englobent une grande variété de sujets : la dématérialisation d’activité, le recrutement et l’intégration de collaborateurs, la mise en place d’une comptabilité analytique…  

Notre expertise vous intéresse ?

Dématérialisation d’activité au sein d’un cabinet de MJPM

Un cabinet de Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs (MJPM) exprime le besoin de dématérialiser son activité. Ce cabinet gère en moyenne entre 100 et 110 dossiers. En conséquence, il reçoit le courrier et traite les aspects administratifs d’une centaine de majeurs protégés. Même s’il est notable que de plus en plus de transactions s’opèrent désormais par le biais de mails, la charge de travail pour traiter le papier, le classer, l’archiver, effectuer des recherches et retrouver les documents, et le détruire au final, est devenue « dévoreuse » de temps et d’argent.

Formation et conseil opérationnel en planification de production

Une TPE disposant d’un marché de niche décide de réduire sa dépendance à ses sous-traitants en intégrant, au-delà des études de conception, la réalisation et la maintenance de produits uniques qu’elle vend à l’échelle européenne à des entreprises du monde industriel.